Purpose
何のために、存在するのか。医院の使命と、誰にどんな価値を届けるのかを言葉にする。
採用・育成・定着・活躍を、ひとつの経営に。
使命を起点に、人の強みを生かし、貢献と成果を確かめる。まずはPeople領域の16工程から、日々の改善を始めます。
※ 現在は提案用プロトタイプです。デモ画面の数値はすべて架空であり、実際の医院の採用成果を示すものではありません。
ピーター・ドラッカーの目的・使命・強み・貢献・成果の考え方を軸に、仕事を通じた人の成長を支えます。
マネジメントとは、人が育ち、強みを生かし、社会に貢献できる場をつくること。
本サービスの思想を表す独自の言葉です。ドラッカーの直接引用ではありません。
医院の使命と、誰にどんな価値を届けるのかを言葉にする。
採用・育成・定着・活躍から退職後まで、16工程の改善を体験。
Peopleを体験する →役割と日々の実践をつなぐ。任意の内省ワークも構想しています。
使命に照らした組織全体の成果を振り返る。現在のKPI表示はPeople内のデモです。
医師コミュニティでの学びと対話を、医院での実践・計測・改善につなげます。会員連携やシステム間の自動連携は未実装です。
八正道に着想を得た任意のワークの設計例です。信仰は問いません。参加・回答・共有は自由で、宗教的な参加の強制や採用・人事評価への利用はしません。ここでは問いの紹介のみで、回答の入力・収集・保存は行いません。
伝統的教義の定義ではなく、仕事の振り返りに向けた独自の応用例です。本番設計では回答を本人だけが管理し、評価データと分離する方針です。
人材マネジメントのどこに課題があるのか。その手がかりを、工程・データ・対話の3つから見つける仕組みを目指します。
採用媒体、Excel、院内メモ。データが別々では、どこに課題があるのかを追いにくくなります。
人手不足を感じても、施策の優先順位が見えず、募集や面談がその場しのぎになりがちです。
退職後の関係継続や再雇用の可能性も、本人の意思を尊重しながら仕組みとして考えられます。
採用だけを切り出さず、16の工程をひとつの全体像で捉えます。
いま何が分かり、何がまだ分からないのか。デモでは、必要な情報を見える形にまとめました。
16工程を見渡し、組織の状態と優先して改善する領域を把握する。
各工程で計画・実行・検証・改善を整理。担当と期限も明確にする。
目標・実績・前月差を確認し、改善の手応えを数字と対話で捉える。
GA4や応募台帳などの「接続・未接続」を一覧化し、残作業を可視化する。
仮データから本番データへの移行手順と、必要な承認・設定を確認する。
架空の集計CSVをブラウザ内で取り込み・出力。本番移行の操作を体験する。
実際の管理画面を使って、2026年10月・11月の架空データ比較や16工程のPDCAを体験できます。どのデータが「未接続」か、次に何を準備すべきかも分かります。
デモへの登録は不要です。実際の職員・応募者・患者情報は入力しないでください。
※ 機能を表示できることと、実際のデータソースにつながっていることは別です。
既存の仕組みをすべて置き換える必要はありません。院内の運用を確認しながら段階的に導入する想定です。
架空データを操作し、完成形のイメージを確認します。
既存のExcel・応募フォーム・集計方法を整理します。
KPI・担当・閲覧権限・接続方法を決めます。
実データへの移行後、月次PDCAを開始します。
認証・閲覧権限・監査記録・バックアップ・保存期間・データの保管地域などは、実際の医院と要件を確認してから設計します。現在の体験版には、実際の人事情報や患者情報を保存する機能はありません。
導入について、現時点でお伝えできることを整理しました。
はい。既存のExcelを整理し、必要な集計項目をCSVとして取り込むところから検討できます。実際の個人情報を扱う本番移行には別途セキュリティ設計が必要です。
デモは採用管理システムへの接続なしで操作できます。本番運用では、応募フォーム・手元の台帳・労務データの所在を確認してから、必要な連携方法を決めます。
いいえ。デモ内の数値・進捗・担当者はすべて架空で、実際のクリニックの成果を示すものではありません。現段階ではサービスの完成イメージを体験するためのプロトタイプです。
本番導入時は、医院ごとに認証・権限・データ領域を分離する設計を想定しています。ただし、現在のデモ版では本番用のユーザー管理とデータベースは未実装です。
価格・プランは現時点で未定です。扱う工程やデータ連携の範囲、運用支援の内容を確認して個別にお見積もりする想定です。
デモを体験し、現在の採用・教育・定着の課題を一緒に整理するところから始めませんか。